Şirketlere Özel
"Suçlama, danışıklı dövüş ve adam kayırma odaklı, yetkin liderlik yoksunu bir iş kültürü "
24.11.2015

Olumlu Yönler

Merkez'de maaş ve primler genel olarak sektör ortalaması düzeyinde. Saha da genel olarak maaşlar sektör ortalamasına kıyasa daha düşük ama reçeteli ilaçlar grubunda prim kazanma şansı daha yüksek. Tüketici sağlığında ise düşük. Dijital pazarlama konusunda yenilikçi yaklaşımlar mevcut.

Olumsuz Yönler

Şirkette tamamiyle departmanlar arası ve deparmanlar içi bir suçlama kültürü hakim. Herkes suçu birbirine atma ve birbirinin açığını yakalamaya çalışma derdinde. Yöneticilerin çoğu üstlerine kötü gözükmemek ve beceriksizliklerini gizlemek için makul olmayan ağırlıkta işleri makul olmayan zamanlarda bitirilmesi konusunda aşırı ısrarcı davranıyorlar ve istedikleri olmayınca suçu hemen bir başkasına atıyorlar ve bu yüzden gerçekten efor sarfeden ve çabalayan insanlar bile işlerinden olabiliyor. İnsan Kaynakları durumun farkında ancak bu tarz bir çalışma kültürünü pekiştirme eğiliminde. Gereksiz sayıda toplantı katılımı gerektiğinden mesai saatinde asıl işleri yapmaya vakit kalmıyor. Dolayısıyla fazla mesai yapmak gerekiyor. Bu yüzden iş-özel hayat dengesi olumsuz etkileniyor. Üst düzey yöneticilere yakın olanlar liderlik yetkinlikleri olmasa dahi terfi alıyor. Home office gibi uygulamalar şirket genelinde herkese eşit şekilde uygulanmıyor. Bazı departman çalışanları haftada bir kez home office yapabilirken diğerleri sadece ayda bir kez yapabiliyor (bu bile yöneticinin insiyatifinde). Bir ilaç ve sağlık firması olmasına rağmen şirket dış alanlarında sigara içilmesine izin veriliyor. Sigara içen çalışanlar ve yöneticiler devamlı sigara molasında.

Üst Yönetime Öneriler

Halihazırdaki yöneticilerin yetkinlikleri dışarıdan bir İK firması tarafından değerlendirilmeli. Aynı zamanda üst düzey yöneticiler astları ve aynı seviyedeki diğer yöneticilerinde dahill edileceği 360 derece değerlendirmesine tabi tutulmalı. Performans değerlendirme sistemi aşırı derecede subjektif. İnsan Kaynakları departmanı performans değerlendirmede kullanılan hedeflerin kalitesini ve makul olup olmadığını kontrol edemediği gibi yöneticileri de bu konuda etkili ve yeterli şekilde yönlendiremiyor.

Bu yorum size yardımcı oldu mu?
Evet
Hayır
4 Kişi
1 Kişi
İşkolig Puanı
1

Yeni Cevap Yaz